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深化组织变革 加快战略转型——球盟会官网入口集团召开2014年经营工作会

1月17日-19日，集团2014年经营工作会在厦门国际航运中心胜利召开。球盟会官网入口保税区党工委和纪工委领导、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。

根据大会安排，集团公司总裁助理、风险管理委员会副主任曾仰峰作了2013年度风险管理工作的报告，集团张水利总裁代表集团各套班子作了年度工作报告，保税区纪工委书记蒋东红作了2013年监事会工作报告并对集团经营管理情况进行了总体评价，参会人员还围绕经营工作会主报告、过去一年经营管理过程中的思考以及对集团的意见和建议等议题进行了讨论。大会由集团党委书记、董事长王龙雏作会议总结讲话，提出了集团深化改革的思路，进一步明确了集团未来发展方向；球盟会官网入口保税区党工委副书记陈章福莅临大会，并代表管委会作了重要讲话。会议还邀请相关专家以“经济体制改革与转型发展”为题作了专题培训，重点解读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这对集团深刻理解十八届三中全会精神，准确把握中国下一阶段政治及经济体制改革过程中的发展机遇，推动集团发展再上新台阶给予很大帮助。

会议指出，2013年集团上下在保税区管委会的大力支持下，围绕年初确立的“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，以实现公司价值最大化为出发点，以转变发展方式、增强市场竞争力为落脚点，着力推动资源整合、模式创新和业务转型，乘势而为、迎难而上，基本实现了年初确定的各项工作目标。

会议提出了对过去一年经营管理工作的思考。会议认为尽管集团上下在创新、转型方面的探索已经有了良好态势，但在一些公司和团队内仍然存在“变革转型的思路不够清晰、行动有所滞后”、“积极进取的创业精神有所弱化”等问题。会议提出，集团在2014年将通过组织变革进一步理清集团与一线公司在业务转型中的目标与责任体系，按照“指标在一线、能力在一线、责任在一线”的思路，增强一线参与市场竞争的主动性和应变力。会议强调，集团上下在激烈的市场竞争面前，要通过不断的批评与自我批评、否定之否定，避免自身沉浸在过往的成绩和经验中，从而保持创业的激情和持续的创新能力。

会议同时要求集团上下在合力推动转型的过程中，要做好团队沟通和文化融合的工作。对于各公司的经营班子而言，要强化团队成员基于互信基础上的能力整合，在日常经营管理过程中要用阳光的心态和欣赏的眼光看到其他团队成员的优点和长处，在性格、文化出现差异的时候，要站在取长补短、团结协作的角度推动班子成员之间的沟通协作。在引进优秀团队和优秀人才助推模式创新和业务整合方面，各公司的管理者要有足够的胸怀，同时要为引进人才的成长创造良好的环境和氛围，善于吸纳他们提出的建设性意见和建议，并对自身的管理体系进行调整和优化。

会议强调，尽管经过前两年的努力，集团上下在“整合、创新、转型”方面形成了广泛共识并在业务转型方面取得了较大突破，但发展方式粗放，部分资产投入产出不理想、资源配置不合理，部分行业和公司市场竞争力弱、业务结构单一、盈利能力不足等问题尚未得到根本解决。会议要求，2014年集团上下要继续围绕“整合、创新、转型”的目标，延续“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，抓住新一轮国企改革的有利机遇，将实现集团的可持续发展和公司价值最大化作为终极目标，继续保持“整合、创新、转型”的良好态势，总结和巩固业已取得的转型经验和工作成效，以组织变革主要抓手，推动集团上下进一步突破思维定势，激活改革创新能力，以此重塑目标、重建团队、深化转型，推动集团发展再上新台阶。

会议提出了2014年的总体经营目标，安排部署了下一阶段的七项重点工作。一是巩固转型成效，转变发展方式。二是强化应变创新，保持机制优势。三是完善顶层设计，深化组织变革。四是拓宽融资平台，推动产资联动。五是开展管理提升，提升管理水平。六是继续承担国企责任，缔造美丽厦门。七是做好党群工作，凝心聚力传递正能量。