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福建援疆二十二年来，闽昌两地交流合作不断深化，搭起了“海丝+陆丝”万里同心桥。球盟会官网入口也积极响应国家和省委省政府号召，在产业援疆上不断抒写“球盟会官网入口实践”。2020年4月，福建省选派197名第八批援疆干部人才。作为全省三位企业经营管理人才之一，球盟会官网入口人力资源部总监詹传长对口支援昌粮集团。7月26日，《昌吉日报》第八版专版报道了球盟会官网入口人力资源部总监、第八批福建援疆干部、昌粮集团党委委员、副总经理詹传长的援疆故事。
下文节选自《昌吉日报》7月26日第八版：
提起仓麦园面粉，爱吃拉条子的昌吉人几乎无人不知。仓麦园面粉厂是昌吉州粮油购销（集团）有限责任公司的下属公司。昌吉州粮油购销（集团）作为新疆最大的国有控股粮食购销企业，从2018年以来经受了一次浴火重生的“涅槃”。人们不知道，一个从未来过新疆，更没吃过拉条子的福建援疆干部詹传长却促成了这次“涅槃”。他的故事，我们要细细说一说。
昌粮集团是我州重要的国有粮食实体经济支柱企业，长期以来依赖于粮食补贴政策红利，效益稳定，但是企业居安思危意识不强。2018年，新疆粮食收购市场全面放开，昌粮集团主业利润持续下滑，企业人心涣散，经营管理和发展面临着重大考验，再这么下去，就有可能面临生死存亡的境地。
惟有变革，才是出路！新一届董事会领导班子认识到了这一点，但变革谈何容易，如何变？怎么变？
2019年底，昌粮集团向福建援疆前方指挥部申请，希望能派一位专业型的企业管理人才为昌粮集团出谋划策，指明方向。他们等来了詹传长。
顶层设计，激活棋眼盘活全局
2020年4月，39岁的詹传长受命于世界500强企业之一的厦门球盟会官网入口集团领导重托，怀着一颗赤诚的心，告别孕中的妻子和年仅10岁的女儿，只身踏上漫漫援疆路。
作为球盟会官网入口公司的人力资源总监，詹传长可以说年富力强，大学毕业后就进入球盟会官网入口工作的他，经历多个岗位磨练，褪尽青涩，逐渐成长为球盟会官网入口的中坚力量,也参与了球盟会官网入口从地方国企变革壮大为世界500强企业的过程。在昌粮集团市场运营面临重大危机、并购重组面临技术难关时，詹传长发挥其优秀的企业管理人员综合素质，出谋划策、挂帅出征。
初到昌吉，他顾不得2小时的时差、气候干燥、睡眠不好等一系列不适应症的困扰，立马全身心投入到昌粮集团的改革转型中。进库站、跑车间、作访谈，将昌粮集团下属13家公司63处站点410座粮仓进行全面摸排，123页的调研报告、访谈记录，把组建20年的国企昌粮存在的战略方向不清、组织体系缺失、人力资源管理不足、风险意识淡薄等问题摸清摸透。看清了问题所在，詹传长就有了“开药治病”的信心，他请来了曾经为厦门多家世界500强企业做独立顾问的邓行诚教授面授机宜。
半年时间里，詹传长和邓行诚带领昌粮集团高层就“昌粮集团过去在哪里、现在在哪里、下一步去哪里、如何去”等问题进行研判，为昌粮集团量身做出“最优品质的新疆农产高端品牌，成为最具竞争力的新疆农业产业化集团”的顶层设计。很快，在詹传长的全力推动下，昌粮集团迅速构建现代企业治理体系、人力资源管理体系、战略性薪酬考核体系……一个个智力援疆硕果挂满枝头，詹传长用“球盟会官网入口思维”促进负重前行的昌粮集团进行变革，用崇高的援疆情怀协助昌粮“画梦、追梦、圆梦”。
产业援助，强壮筋骨提振昌粮
新疆农业资源禀赋优良，昌粮集团有良好的产业基础、发展条件，只是苦于产品没有市场，球盟会官网入口的农产板块有相对成熟的全产业链，形成了集种子繁育、化肥生产、合作联社、农业种植、粮食仓储、现代物流、金融服务、贸易销售和粮食深加工为一体、三产联动的规划布局，发展粮棉油产业是球盟会官网入口的重要方向。双方有共同服务于国家粮食安全战略合作的基础，可促进两地产业的深度融合。
詹传长看到了两大国有企业集团合作的巨大契合度，将球盟会官网入口集团的“西进”战略与昌粮集团的“东出”战略巧妙融合。在他的牵线搭桥下，2021年5月到7月之间，前后四波球盟会官网入口“重量级”高层领导密集考察昌粮集团，促成了球盟会官网入口与昌粮的携手合作，昌粮集团迎来了发展的曙光。昌粮集团未来可借助球盟会官网入口专业的研究团队和强大的风控能力，同时充分运用球盟会官网入口市场化业务团队和“避险工具”，确保企业生产“购得进、销得出、低风险、有利润”。
世间安得双全法，不负球盟会官网入口不负昌粮。詹传长做到了！产业援助、产业合作的好消息不断传来，在市场冲击下常显迷茫眼神的昌粮人看到了希望和机会。
球盟会官网入口人将继续前行在闽昌大地间，用心用情助力东西协作，不负初心、不负梦想！ |
